Während meiner Ausbildung war ich der erste Auszubildende im IT-Bereich meines Ausbildungsbetriebs. Gemeinsam mit dem damaligen Vorstand baute ich die interne IT-Struktur auf und betreute sie eigenverantwortlich. Dazu gehörten unter anderem ein Angebotsgenerator, ein Intranet, E-Mail- und Vertriebssysteme, Serverlandschaften (Linux & Windows) sowie die Betreuung des gesamten Netzwerks.

Durch die enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung erhielt ich früh Einblicke in Vertrieb, Prozessdenken, Kundenkommunikation und strategische Entscheidungen – Erfahrungen, die weit über eine klassische Ausbildung hinausgingen. Parallel arbeitete ich bereits an Kundenprojekten, unter anderem an datengetriebenen Excel- und VBA-Lösungen, ERP-nahen Systemen und Produktionsprozessen.

Nach der Ausbildung wurde ich zunächst übernommen, entschied mich jedoch nach kurzer Zeit bewusst für die vollständige Selbstständigkeit. Mit videl-solutions deckte ich ein breites Leistungsspektrum ab: Webportale, Unternehmenswebseiten, Onlineshops, individuelle Softwarelösungen, Prozessoptimierung, Suchmaschinenoptimierung sowie den Betrieb und die Konfiguration von Serverinfrastrukturen.

In dieser Zeit entstanden unter anderem:

• Portale für Transportdienstleister
• ein vollständiges Finanz- und Fondsportal
• ein ERP-System für die Textilveredelung
• zahlreiche WordPress-Websites und Shopware-Shops
• spezialisierte Plattformen (u. a. Fitness- und Content-Portale)

Fast alle Projekte begleitete ich von der Konzeption über die Entwicklung bis zur langfristigen Betreuung. Neben der technischen Expertise wuchs auch das unternehmerische Verständnis: Kundenführung, Kalkulation, Verantwortung, Priorisierung.

Mit der Einstellung des ersten Mitarbeiters und eines Auszubildenden kamen Themen wie Mitarbeiterführung, Verträge, Gehaltsstrukturen, Prozesse und Organisation hinzu – inklusive Rückschlägen. Diese Phase war prägend und lehrte vor allem eines: Durchhalten, reflektieren und konsequent weiterentwickeln.

Durch den Umzug in den Cyber Workspace in Zeil am Main lernte ich den Gründer der tricoma AG kennen. Gemeinsam gründeten wir die tricoma solutions GmbH als spezialisierte Einheit für hochwertige Onlineshops in enger Verzahnung mit dem tricoma ERP-System.

Die Zusammenarbeit brachte starke Synergien, aber auch klare Entscheidungen: die Trennung von früheren Kunden, neue Positionierung und Preisanpassungen. Wachstum bedeutete hier nicht nur Expansion, sondern auch Fokussierung. In der Folge wurde die tricoma solutions GmbH in die tricoma AG integriert, und ich wechselte in den Vorstand.

Als CTO und Vorstand der tricoma AG bin ich verantwortlich für Produktstrategie, Technologie, Team, Prozesse und Unternehmensentwicklung. Dazu zählen:

• Weiterentwicklung des ERP-Systems zu einer All-in-One-Business-Plattform
• Einführung eines Abo-Modells statt klassischem Lizenzkauf
• Aufbau von KI-gestützten Funktionen und Plattformen (tricoma.ai)
• Optimierung interner und externer Unternehmensprozesse
• Strategische Entscheidungen zu Produkt, Markt und Organisation

Mein Führungsstil ist bewusst nah: Entscheidungen werden nicht nur getroffen, sondern aktiv begleitet – auch in Bereichen wie Buchhaltung, Controlling oder Support.

Parallel bin ich Geschäftsführer der Maennerhelden GmbH, einem eigenen E-Commerce-Unternehmen mit Lager, Einkauf, Multichannel-Vertrieb (Amazon, eBay, Kaufland, OTTO u. a.) und realem Tagesgeschäft. Diese operative Erfahrung macht uns selbst zum Kunden unserer Systeme – und viele Probleme werden gelöst, bevor sie Kunden überhaupt erreichen.

Durch klare Strukturen, saubere Prozesse und konsequente Fokussierung gelingt es, mehrere Unternehmen und Plattformen mit vergleichsweise kleinen Teams effizient zu führen.

Mit tricoma.energy wird das Systemdenken konsequent auf den Energiesektor erweitert. Ziel ist der Aufbau einer intelligenten Energiemanagement-Plattform für Unternehmen und Privatkunden – mit Fokus auf Transparenz, Effizienz und intelligente Steuerung.

tricoma.energy denkt Energie nicht isoliert, sondern als integrierten Bestandteil eines Gesamtsystems. Genau wie im E-Commerce oder in Unternehmensprozessen entsteht echter Mehrwert erst dann, wenn Daten, Steuerung und Nutzung sinnvoll miteinander verbunden sind.

Diese Sparte verbindet erstmals digitale Systeme, physische Infrastruktur und menschliche Nutzung in einem gemeinsamen Kontext – und ist damit eine logische Weiterentwicklung meiner bisherigen Arbeit.

Mit der DS Enterprise Solutions GmbH gebe ich diese Erfahrung gezielt weiter – als Beratung für Unternehmen, die Struktur, Digitalisierung und Wachstum nicht isoliert betrachten wollen, sondern als System.

Mit iamgreat.io entstand zudem ein sehr persönliches Produkt: ein individuell gestaltbares Journal für Klarheit, Reflexion und Entscheidungsstärke. Aus der Überzeugung heraus, dass persönliche Entwicklung genauso individuell sein sollte wie Unternehmen.

Klarheit, Struktur und bewusste Reflexion sind fester Bestandteil meines Alltags – als Grundlage für gute Entscheidungen, auch in komplexen Situationen.